Цели по SMART

Достигнуть цель — всегда важно, однако этого не получится сделать, если цель сформулирована нечетко. Когда мы ставим цель, не всегда сами задумываемся о четкостях. Например, если цель — получить хорошую оценку по математике, выполнить ее можно по-разному. Какая оценка — хорошая? В какой четверти ее нужно получить? Нужна ли вам хорошая оценка по математике (или вы гуманитарий?)?

SMART — методика постановки четких целей и задач. Суть методики в том, что сделать абстрактные цели понятными, конкретными и достижимыми. При правильном использовании, эта методика помогает повысить показатель достигаемости целей, а также эффективности.
В рамках методики все свои цели стоит проверять по пяти критериям:

Specific — конкретная;
Measurable — измеримая;
Achievable — достижимая;
Relevant — значимая;
Time bound — ограниченная во времени.

Давайте разберем требования детально:

Specific — конкретная:

Это значит, что цель должна быть сформулирована так, чтобы все люди понимали ее одинаково. Она должны содержать четкий ответ на вопрос “Что делать?” — например, получить 5 в году по математике. Также она должна подразумевать один конкретный результат, а не несколько разных — например, цель “Получить хорошую оценку в году по математике и русскому” будет некорректна с точки зрения этого критерия, ведь получить хорошую оценку по математике и по русскому — 2 разные цели

Measurable — измеримая:

Результат должен иметь четкие критерии оценки, то есть вы должны четко понимать, в какой момент цель выполнена, а в какой — нет. Например, “Получить хорошую оценку по математике” цель неизмеримая, потому что непонятно, что будет считаться хорошей оценкой. При этом — “Получить 5 по математике” цель измеримая, потому что четко понятно, какой результат нужно получить.

Achievable — достижимая:

Это значит, что цель должна укладываться в реалистичные сроки и часто основывается на предыдущем опыте. Занижать цели тоже не стоит — они должны быть достаточно амбициозными, чтобы человек продолжал развиваться. На том же примере — “Получить 5 по математике в третьей четверти” цель более реалистичная, чем “Получить 5 по математике в году”, если в первой четверти вы получили тройку

Relevant — значимая:

Цель должна соответствовать вашему глобальному девизу, быть нужной и соответствовать глобальной стратегии. Например, если глобальная цель компании — повысить узнаваемость бренда, любая микроцель должна приближать к достижению глобальной, или если ваша цель — стать великим математиком, цель “Получить 5 в третьей четверти по математике” для вас более значимо, чем “Получить 5 в третьей четверти по литературе

Time bound — ограниченная во времени:

У цели должен быть четкий срок, при этом важно, чтобы срок был достаточен для выполнения, но не слишком длинный, чтобы цель не потеряла смысл или не забылась. Это важно, потому что если в цели не обозначен срок, ее можно долго откладывать и переключаться на другие задачи, ограниченные по времени

Цель поставленная по этой методике может быть продолжена в будущем и легко видоизменена. Например, если целью стоит “Получить 4 по математике в 4 классе”, то по достижении цели можно легко менять измеримость и ставить цель “Получить 5 по математике в 5 классе. Благодаря точным формулировкам, можно легко отслеживать результат, а прозрачность критериев поможет продумать все до мельчайших деталей